6年员工：META/FB最需要的是正视自己的位置！

作者@一亩三分地匿名D83发布在一亩三分地

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利益相关首先声明：本人6年+FB员工，别的不说了免得被认出。

这次的大跌加上其他公司的强烈对比（比如Snap）显示了Meta在目前这个阶段无比尴尬的局面。作为老员工，我对大跌并不惊讶，惊讶的是它今天才到来，而不是更早的时候。最近在看到帖子提到以后是MAGA的时代，我很赞同。META最需要的就是正视自己的位置——不是一线大厂，而是有赚钱能力但需要艰难寻找增长点的中厂。这并不丢脸，市面上大部分科技公司都是这个局面，微软谷歌和亚麻广泛的业务线对于其他公司来说都是难以企及的，那才是一线大厂该有的标准。

事实上，n年前Google和FB的offer同时摆在面前时，我几乎毫不犹豫的选择了FB，钱的原因是其次（当年FB的comp确实领先），更主要是我喜欢FB和其他几家比起来，员工数量少得多但赚钱能力惊人，每个员工的impact和重要性自然更大。虽然只是纸面分析，但还是一定程度上反应了公司的风格。进公司的前几年体验真的太好了，同事聪明且优秀，拥有真正的eng-driven文化，话语权大的惊人，产品里也还有各种可挖掘的潜力，何况公司对待员工也是十分的豪爽，挑不出毛病来。

走下坡路应该是从18年的剑桥门开始的，股价大跌其实只是一小部分，更严重的后果是一：公司的牌子烂了，做其他产品从起跑线就输了。二是让公司在执行层面开始迷失方向，失去了”move fast“和”focus on impact“的初心。开始大幅扩招，企图用堆人来解决暴露出来的问题。管理层高频变动，团队被像打牌一样来回reorg，再加上整体上button-up的文化，其实对每个员工的要求极高，在短时间内大量新人进来后，没有合理的空间，又不得不拿出足够的impact，除了卷确实没有更好的选择。

从某种意义上来说，FB没有大厂的命，却被迫得上了大厂的病。其实就算今天FB也只有小几万员工，能继续维持我们曾经引以为傲的“骇客”文化，我觉得也挺好的。可惜，在不切实际的“大厂”期待面前，丑媳妇总有见公婆的一天。FB的潜力被挖尽是几年前就能看见的事情，内部的大部分产品（如果不是全部的话）都是把同一批流量左手倒右手，很多人干的不开心我可以理解，也挺为他们可惜的，毕竟错过了最好的时候。现在的Meta还有200多的股价纯粹靠当年高瞻远瞩的收购续命，如果你仔细看FB自己做出来的东西，别说成功的，连活下来的都没有几个。这个锅应该员工背吗？maybe，但管理层肯定是难辞其咎的。

昨天安慰了不少进公司没多久的人，晚上躺床上梦回若干年前我背着包第一次站在彼时还没那么拥挤的MPK园区门口，那仍然是我印象里人生最开心的一天（之一）。

会不会离开META？

不会，至少短时间内不会。

一方面职业生涯到了某个阶段，care的不光是TC啊股价啊之类的，更多的是自己的职场setup是不是够好，老板是不是支持，活是否干的舒心。换句话说，让我操“卖白粉”的心可以，但得给我足够的recognition。这一点我现在是有的，不舍得放弃，除非顶头上司走了另当别论。再加上带着有一批很有潜力的小朋友，希望至少把他们培养到独当一面再走。对公司的前景，尤其all in 元宇宙这事我实在是不看好，所以即使离开meta还有一段时间，倒计时是开始了已经，希望公司别在那之前就凉凉了吧😂

地里回复

看到楼主的帖子，我心里也是百感交集。fb是我的第一份工作，他给了我太多太多。就像有句话说，母校是自己骂一百遍，也不允许别人说一句不好的地方。我对meta的感情就是这种。看到很多人唱衰，心里还是很难过，即使自己也认为公司现在有很多问题.很佩服楼主在这个时候选择继续跟公司站在一起！相信公司管理层会做出正确的决定，成功转型.

Meta 和 Uber是两个被管理层耽误的公司。我内心十分希望Meta管理层能早日调整，发展的越来越好，稳住卷王们，千万别跳去其他公司卷。“员工数量少得多但赚钱能力惊人，每个员工的impact和重要性自然更大。虽然只是纸面分析，但还是一定程度上反应了公司的风格。进公司的前几年体验真的太好了，同事聪明且优秀，拥有真正的eng-driven文化，话语权大的惊人，产品里也还有各种可挖掘的潜力，何况公司对待员工也是十分的豪爽，挑不出毛病来。”我怎么觉得meta就坏在eng-drive和bottom up呢，地里码农多，有的时候真的是把Eng culture给神话了，好像搞技术是一件多么神圣的事情。谷歌员工这么推崇就算了，search确实很吃技术积累，谷歌也可以靠这个躺平赚钱，但社交平台最重要的不应该是用户内容，Idea和流量变现吗？这些都不是eng可以drive的。小红书前两年feed做的极差，经常刷不出来，要是用户流失了技术部门绝对得领锅，但还是挡不住我想用它。Facebook技术再好，但是我不用它产品，觉得不好玩boring，技术有什么用呢？还有PSC文化和项目的快速推进，结果就是一堆员工高高兴兴升职了（其实技术和产品的积累根本就不够别的公司的bar），写了一堆烂代码，和一堆没有人肯接手的service（饼都被分完了谁维护谁傻叉，当然要去能三年3升5 五年3升6的地方去卷啊）从用户角度来看根本不是什么好事，很多事情是需要长线布局的，这么火急火燎的还没吸引到流量就黄了。再说Bottom up, 国内阿里腾讯都很鼓励内部创业，也算是bottom up的一种，但前提是公司垄断了，有闲钱去打水漂。对于meta来说Bottom up就是高级管理层在偷懒，让底下员工瞎卷，还给员工洗脑engineer话语权重是一件很值得骄傲的事情。。。又不是搞火箭导弹航天，engineer话语权那么大干啥，和PM各司其职不好吗，专业的事情交给专业的人去做。

你说的有一定道理，但是公司高层不是**，你都能发现的问题他们不会意识不到，只不过船大难掉头，公司已经按这种文化发展至今了，任何轻易的改变都会有大伤元气的风险，就好比没人敢轻易migrate一个非常重要的legacy service，migrate好了没啥收益，一旦出了问题责任都是自己的。大部分人甚至中高层都是打工人，只是按公司制定的规则实现自己追求和目的而已，没义务轻易改变规则。况且任何制度和规则都有局限性，没有完美的制度，买它如果按你说的把perf review变成长远发展或者跟狗家一样重视fancy但没卵用的技术革新，基本上会瞬间被靠搜索广告躺着赚钱的谷歌干爆。

昨天安慰了不少进公司没多久的人，晚上躺床上梦回若干年前我背着包第一次站在彼时还没那么拥挤的MPK园区门口，那仍然是我印象里人生最开心的一天（之一）。看到这句很有触动，现在还能想起来几年前刚毕业在 MPK 面完一天 onsite 之后，站在门口给家里人打电话并期待入职的样子。从刚加入的 bootcamp 到头一年多的体验都是自由而充满期待的，身边的人都是年纪差不多充满活力的人。直到第一次 re-org ... 然后是第二第三第四第五次。。。只觉得这个地方和自己当初来的样子越来越不同了。人已 gg 断开链接，但还是祝 FB 一切都好。

读楼主的帖子我也很受触动，在Facebook也快7年了。依然怀念刚进公司时公司蓬勃向上的氛围，就像楼主说的，2018年似乎是一个转折点。公司的culture在逐渐的变化，最大的体验就是公司不再move fast了。当年跟着带头大哥写产品，只需要不到十个工程师加一个专业的PM/DS/PD小group，就能把Snap干趴下。现在写一个项目，首先要写厚厚的proposal，然后顺着report chain 层层review，除此之外还有各式各样的review要过。刚来公司的时候并没有这么多review，现在越来越繁琐。在我看来，败给tiktok一点都不意外，当tiktok决定开始行动的时候，我们还在为怎么过review而绞尽脑汁。当tiktok开始准备测试的时候，我们还在应付公司内部的隐私审查。当tiktok已经开始像全球扩张的时候，我们还在畏手畏脚地考虑哪一个国家先测试，还在纠结怎样修某一个metrics的regression才能够通过review。Facebook真的越来越慢了，我和我的老搭档们依然有可以几个人拉起一个新产品的能力，只不过整一个环境已经限制了我们的发挥，我们不再能像6年前一样无所畏惧的向前冲了。以前的lead是带领我们向前冲的将军，现在的lead更像是监军，总是喜欢抓住一些瑕疵来要求我们改进，进而确保自己做的选择不会被blame。留在Facebook的原因完全是因为感恩，当年要不是Facebook给了我唯一的面试机会，我可能就要打包回国了。今天看到楼主说“梦回若干年前我背着包第一次站在彼时还没那么拥挤的MPK园区门口”，仿佛也看到了7年前的自己，老泪纵横。我打算接着呆在Facebook送它最后一程，之后会找一个有move fast文化的startup开始新的旅程吧。

business的成熟度不一样，快速上升和产品成熟阶段状态可定不一样…成长路上公司leadership也都是走过更弯路学会各种we don’t know that we don’t know，层层review不只是管理也是为了避免legal上的各种问题…层主的言论只看到了engineer的productivity，试问几个engineer懂marketing和product，做social media的完全靠engineer driven本来就是red flag吧…至于十几个人的团队干翻snap，建议看一下今天snap的after hour股价…

今天Mark他们在qa的时候用中文说新年快乐，恭喜发财。我突然鼻子一酸，在fb三年，觉得公司对员工是很慷慨的，中国人做senior manager的也很多，其实很希望他能越走越好

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